مدیریت پروژه سازمانی EPM
Enterprise Project Management
امکانات اختصاصی EPM تاران
سیستم های موجود در EPM تاران
مدیریت پروژه سازمانی (Enterprise Project Management)
راهکاری است که به سازمان ها قابلیت مدیریت دقیق پروژه ها، زمان، منابع و هزینه ها را می دهد. سازمانها قادر می شوند به صورت مؤثر پروژه ها و منابع خود را کنترل و اولویت بندی نمایند. این راه حل برای مجموعه هایی که به مدیریت هماهنگ پروژه ها، امکانات بهینه سازی، نظارت یکپارچه بر تیم های اجرایی، استانداردسازی پروژه ها، مدیریت متمرکز منابع سازمانی و نیز گزارش گیری و تحلیل های پیشرفته محتاج هستند، طراحی شده است.
امکانات زیرساخت نرم افزاری مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- استقرار در بستر زیرساخت توسعه سریع نرم افزار (TRAD)
- بهره گیری از قویترین پروتکل های امنیتی
- پشتیبانی از امکان Versioning
- محیط کاربر پسند با قابلیت تغییر Theme
- پشتیبانی کامل از سه استاندارد مدلسازی 0 – DMN – CMMN – ERD
- امکان تعریف KPI برای اخذ انواع گزارش
- تغییر پذیری و قابلیت توسعه سریع فرایندها، روش ها و فُرم ها
- امکان نصب روی انواع دیتابیس و زیرساخت
- رویداد نگاری تمام وقایع انجام گرفته در سیستم
- تماما تحت وب و با امکان استفاده نرم افزار بوسیله کامپیوتر، لپ تاپ، تبلت و موبایل
مخاطبان مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- کلیه سازمان های دولتی و وزارتخانه ها
- شرکت های متوسط و بزرگ تولیدی، بازرگانی
- شرکت های پیمانکاری و عمرانی
- نهادهای نظامی
- شهرداری ها
ارزش های افزوده مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- مدیران پروژه با سهولت می‌توانند وضعیت نیروها و میزان پیشرفت پروژه را دریابند
- آگاهی نیروها از وظایف و ترتیب زمانبندی انجام هر وظیفه
- برقراری ارتباط بهینه بین نیروها، مدیران پروژه، کارفرمایان و …
- اجماع کلیه پروژه های در یک نرم افزار
برخی از امکانات عمومی مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- نظارت دقیق بر استانداردها و پروژه ها
- ثبت کلیهء اطلاعات در یک مخزن مرکزی
- هدایت پورتفولیوهای منتخب به سوی سیاست های سازمانی
- مدیریت بهینه منابع سازمانی
- ردیابی و اندازه گیری عملکرد و کارایی پروژه ها
- دستیابی به دید کلی نسبت به برنامه های در حال اجرا
- ارائه گزارشات خودکار، موثر و بهتر
- ارتقاء و بهبود فضای همکاری
- کنترل هزینه دقیق تر
- کنترل ریسک و Issue بهینه
- Timesheet پیشرفته و گزارشات زمانی
برخی از امکانات اختصاصی مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
- نظارت دقیق بر استانداردها و پروژه ها
- ثبت کلیهء اطلاعات در یک مخزن مرکزی
- هدایت پورتفولیوهای منتخب به سوی سیاست های سازمانی
- مدیریت بهینه منابع سازمانی
- ردیابی و اندازه گیری عملکرد و کارایی پروژه ها
- دستیابی به دید کلی نسبت به برنامه های در حال اجرا
- ارائه گزارشات خودکار، موثر و بهتر
- ارتقاء و بهبود فضای همکاری
- کنترل هزینه دقیق تر
- کنترل ریسک و Issue بهینه
- Timesheet پیشرفته و گزارشات زمانی
- و …
سیستم های موجود در EPM تاران
- مديريت ريسک و مشکلات: شامل گزارشات تحليلی ريسک(Bubble chart) ، داشبورد مديريت ريسک ها و نیز امکان Issue tracking جهت ارجاع مشکلات، نظارت، ردگيری اقدامات و پیشنهادات حل مشکل می باشد.
- مدیریت هزینه و جریان نقدی: امکاناتی نظیر بررسی هزینه های حقیقی در قیاس با برنامه ها، امکان درج دلایل انحراف از هزینه های پیش بینی شده، نمایش تجمیع هزینه و درآمد، تخصیص بودجه و تحلیل What if را در اختیار سازمان می گذارد.
- تحليل دايناميک پروژه: با توجه به شاخص هایی نظیر نرخ جذب، تنزیل و… به صورت آنلاین، اقدام به تحلیل داینامیک پروژه و ارائه نمودارهایی برای نمایش وجوه مختلف تاثیر هزینه و درآمد بر پارامترهای مالی پروژه می نماید.
- مدیریت عملکرد پورتفولیو: ردیابی و سنجش دقیق پروژه، برنامه های اجرایی، شناسایی مشکلات و تصمیم گیری برای بهبود کارایی عملیات بر اساس شاخص های بازگشت سرمایه (ROI) را ارائه می دهد.
